规格上应该是加长加宽的宽大型，氢燃比如长2米宽1.8米的规格会是主流。
料电如何能保证单品牌独立大店模式有较高的单平米产出是个很大的问题。对于单品牌独立大店是否能够取得成功，池直我个人认为，在目前这个阶段。
一二线城市单品牌独立大店模式，面产可以说行业内还未出现代表性成功品牌。业化大而全的大家居卖场靠全品类的规模优势吸引消费者的认知时代已经渐行渐远了。氢燃有关单品牌独立大店模式是否会成为中国家具终端零售业未来发展的主流模式的讨论从来就没有间断过。
建议最好先做样板店，料电等运营模式和管理体系成熟后，料电再考虑复制;E、要想获得长足的发展，必须要打造自己品牌独特的大店模式，照搬或者简单效仿行业大牌的操作模式通常的结果都是失败。也可以说，池直独立大店模式是行业大品牌之间打响消费者认知战的外在表现形式。
也就是说，面产企业在大店模式的推进、产品多品类化的发展道路上，是捡了芝麻丢了西瓜。
多个品牌的独立大店的实际运营显示，业化随着单品牌独立大店面积的增加，其单平米的产出不是提高的而是下降的。与上届一样，氢燃本届观澜杯全国红木艺术雕刻大赛同样选择与中国（深圳）国际红木艺术展暨中式生活博览会同期举行。
届时，料电一百多人将会同台竞技，角逐冠军。任何一个行业的发展都离不开人才，池直红木家具行业也是。
面产（来源：中国古典家具网陈雪聪∕文徐妃妃∕编辑）。而且首届雕刻大赛就取得了良好的反响，业化让更多红木雕刻人才选择留在深圳，继续发挥观澜红木产业集群的优势。
